“其实当时我看她很勤奋，我希望她能够成长起来，所以我说你在我的身边当秘书。当秘书连个文都写不出来，我不知道是什么秘书，反而借助我们平台变成个网红，我们不能再容忍这样的人在格力电器，所以把她开除出去。”
日前，格力电器董事长董明珠怒批自己的前任秘书孟羽童，那是在格力大学生入职仪式上，她说完还以此为反面榜样，劝诫在场的新人们“钱不是你的梦想”，要是没有人生理想，“你无非今年挣的钱多一点而已，那我觉得这形同行尸走肉，没什么差别”。
她这样骂有效果吗？有的，骂完之后，孟羽童的个人账号“涨势喜人”。
很多人感叹，像她这样的前辈，没必要那么针对已经离职的下属，既不体面也没什么意思；年轻一代则更不想听这些说教，考虑到董明珠去年年薪高达1142万，网上就有人揶揄要人“不谈钱”实属虚伪：“钱不是你的梦想，你给自己分那么多红干嘛？”
虽然现在俨然成了冤家对头，但当年孟羽童可曾是董明珠高调钦点的“接班人”：2021年，孟羽童在参加湖南卫视综艺节目《初入职场的我们》时脱颖而出，由实习生转正为董明珠的秘书，这对“伯乐”与“千里马”的传奇，也让她们享受了很长时间的媒体曝光。
仅仅两年后，孟羽童就从格力电器离职，两人之间究竟有什么恩怨，外界大抵只能停留在揣测上，但有一点似可确定：双方从一开始其实就有着完全不同的预期，随着这种分歧逐渐暴露，原先的合作终于渐渐无法维持，只能走向终结。
孟羽童在《初入职场的我们》中首次面试格力时，不仅表现无可挑剔，而且选择了转正期望月薪四千元的座位，董明珠当时称赞她“有正确的价值观”。还说：“你身上具备着一个最大的竞争力，就是能比别人吃苦。第二个是，你比别人多了一个亮点，非常的活跃。还有一个最重要的点是，学习反应能力很强。”董明珠说到的三个优点，与其在说孟羽童，倒不如在说她自己——她本人当年就是从一个普通的业务经理，靠着自己能吃苦、活跃、学习反应能力强，一步步走上董事长宝座的。换句话说，她想要的，其实是一个“年轻的自己”来继承自己的事业，并相信同样的特质可以引领企业复刻过往的成功。既然如此，那么“不务正业”，只想着出风头当网红，当然有违她的价值观。11月初，她在接受采访时就曾暗讽孟羽童：“有人认为自己用一个网红来认为自己有价值，那就是无本之源。你不可能在格力这个平台上，然后到外面去做广告，这肯定是不合规的。”更能说明董明珠管理哲学的，是不久前格力电器渠道改革负责人王自如在接受采访时的一段话：“如果我的职业生涯当中能有那么一段经历，可以跟在一个顶级的企业家身边，从事工作、展开工作，我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么开会，我听她每天讲什么、做什么，我都觉得这是一件很幸福的事。”至于待遇，他宣称从没看过格力给他的工资条，“我来格力电器的时候，我就说董总，能不能给我一间离您比较近的办公室，我要随时跟您汇报，然后其他的我觉得不重要。”若说拍马屁，这番话也只是平常水准，但最耐人寻味的是，镜头里，当时旁边的董明珠听得面带微笑，显然十分乐于领受。或许这才是她所真正欣赏的下属特质：以无限谦卑的低姿态和高忠诚，吃苦耐劳、不计名利，全身心地向她本人学习。可想而知，这样她将处于“一直被模仿，从未被超越”的安全位置。然而，对于孟羽童这样的年轻人来说，这一愿景想必是没有吸引力的，因为你再成功也不过只是“董明珠第二”，早早地就被限定了职场天花板。本来，对董明珠来说，选择孟羽童当秘书既是在考察接班人，也是一场公关活动：只需要给这个年轻人付月薪五千，就能四两拨千斤地为格力和自己赚到无数媒体曝光，何乐而不为？但问题是，孟羽童并不只想安于做一个工具人，她反过来也在积极主动地利用这次机会，积累起了自己的个人品牌和人气——董事长秘书基本上就是个传达者，这样做几年，又能积累起什么核心竞争力？当初在职场选秀节目播出时，就有人评价孟羽童：“个性强势、能力一般，但胜在会表达自己。”是的，对年轻一代的人来说：“我”才是主体。他们当然有缺点，但可以不断成长，孟羽童日前的一段演讲或许能引起很多打工人的共鸣：“当你愿意袒露自己的无知和局限，反而会变得特别轻松舒适。不怕暴露自己的问题，不怕别人嘲讽的眼光，不会‘看不起’暂时笨拙的自己，不会因为暂时的窘境而对未来无望。‘渴望风浪，也准备好重生。’”问题就在这里：在这个局里，究竟以谁为主？董明珠当然认为，必须以公司为主，你得老老实实工作，才能被一步步擢升，而开除就是对你不听话所实施的绝罚；然而，让她无法忍受的是，孟羽童却利用公司提供的平台和机会，去达成自我实现的个人目标。如果是这样，那孟羽童的结局对外界传达出了一个信号：进入格力电器就应当为这个集体和老板努力忘我工作，个人发展必须服从这一大目标，否则不会得到容忍。所以说到底，这并不只是董明珠/孟羽童的个人恩怨，而是当下许多组织所面临的难题：老板原本想招的是一个任劳任怨的工具人，服从集体利益；然而对现在的年轻打工人来说，“一步步从头扎扎实实做起”，不但没有吸引力，也早不像老一辈那样，还能通向成功了。对前者来说，“借公司平台当网红”不可容忍，甚至嫉妒其成功；但对后者来说，当然自己才是那个主体，一个好的平台，难道不应该支持我实现梦想吗？老一辈人适应的工业时代里，主流的产品模式是“以物为本”那么到了后工业时代的“网红模式”就势必更注重“以人为本”——标准化的“物”当然比千差万别的“人”更好管控，但问题是控制思维是否还适用于当下？更深入一层来看，到了后工业时代，一个组织最重要的资源就是其人力资源了，哪里能为人才提供充分发挥自身能力的舞台，哪里才能吸引到那些真正有能力的人。光明网一位评论员曾意味深长地说，到今天，“公司结构对个人命运的掌控已经被解构了”，因为现在并不只是公司在选员工，员工也在选公司。不止是企业，国内许多工业时代的城市也存在类似的问题：城市结构不太“柔软”，它是把人塞进“体制”这样的结构里，就像是“让人适应机器”，而不是“让机器适应人”。可想而知，这样的结构比较刚性，适合标准化的工业生产，但代价则是牺牲个体的多样性和能动性，无法充分发挥出每个人的创造性，尤其是那些旁逸斜出的部分。从这一意义上说，董明珠失去的并不只是孟羽童，更是一次组织转型的机会：作为一家生产空调为主的工业企业，在这个后工业时代能否转变为一个开放的平台，探索新的方向，让年轻人能人尽其才？这个问题没有现成的答案，网红当然也未必就能带来什么立竿见影的改变，但这原本确实给原有的组织型态带来了一些新气象——孟羽童人气也真的起来了，但问题是怎么变现，公司如何借助这一人气，实现双赢，看起来董明珠并不知道怎么做。孟羽童被辞退，只是她个人职场生涯告一段落，但对格力来说却标志着自我变革的一次失败，它拒绝做出相应的调整，而选择了继续固守原有的模式。在日前的一场直播中，董明珠否认了对自己“眼力有问题”的质疑，说：“这不叫用错人，是她自己的选择吧，人生的道路是自己选。人生价值观是她自己定的，你选择做什么样的人是你自己决定的。现在很难说五年后是什么样。”当然，她这里说的是孟羽童，但实际上，这番话也完全适用于她自己。也许要不了五年，时间就将会做出评判。