媒体能否转型成为新型数据银行
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据报道，广东的首单数据资产入表融资成功范例——南财金融终端“资讯通”数据资产完成入表，获得金融机构授信500万元。这是传媒内容数据资产化的示范案例。
南财金融终端“资讯通”是由南方财经全媒体集团推出，该集团由《21世纪经济报道》、21财经APP、经视频道、股市广播为核心的全媒体矩阵等组成。
据报道，在“资讯通”数据资产实现入表动作的背后，公司改革了组织架构，建立数据中心，成立数据管理委员会，制定数据管理规章制度，完善数据资源入表的信息化建设，并完成合规确权登记。
经过财务层面的分析整理，从2024年1月1日起，对于符合资产定义的数据，以数据资产的形式在财务报表中予以确认。
在取得由广东省政务服务和数据管理局监制、广州数据交易所颁发的数据资产登记凭证后，在广州数据交易所落地融资对接服务下，向中国工商银行广东自由贸易试验区南沙分行递交了金额为500万元的授信申请，于2月29日正式获批授信。
这是传媒机构与数据交易所、金融技工共同实现的数据资产“治理、合规、确权、定价、入表、金融化”的全流程闭环。
2023年8月，财政部印发了《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，今年1月1日起已正式实施。该文件从政策角度明确了数据资产入表，数据可以像专利一样成为无形资产。
中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉曾撰文指出，数据要素与金融业务彼此赋能，许多数据要素形成的数据资产和数据产品，自身具备了金融属性，通过构建数据要素市场，可以提供针对数据要素的金融服务，为金融市场提供多样化的生态，持续激发“数据要素×金融服务”的价值。
有报道称，2023年11月23日，成都传媒集团智能媒体资源数据库正式上线。该媒资库对集团海量图片、文字、音视频等媒体资源进行数据化、标签化，打造涵盖媒资数字化、智能标签化、确权认证、上线交易、取证维权等全流程内容管理系统。
数据资产入表，对与传媒机构来说，一方面是自身沉睡多年的内容资产获得了数字资产化的“新生可能”；另一方面，传媒机构通过对自身数据资产的盘活所形成的工作流程和能力，可以成为产品和市场服务能力，进而可能成为本区域最被信任的数据银行（数字资产运营商）。
首先要厘定一个概念，此处的数据银行，不同于传统的以归类存储为主的数据银行概念，而更偏重于数字资产的运营，让新生成的数字资产获得更多再生产、再交易、再融资的市场机会，产生和释放更大的价值。
【新型数据银行】
新型数据银行将不仅仅是一个数据存储和管理的平台，更是一个能够充分利用数据资产创造价值、提供多元化服务的综合性机构。
通过整合、评估、交易和增值服务等多种方式，新型数据银行将助力企业和个人更好地挖掘和利用他们的数据资产。
新型数据银行应具备至少六种能力。
1、数据整合与优化能力
新型数据银行应能够高效地整合来自不同来源的数据，包括结构化数据、非结构化数据以及流数据等。通过数据清洗、转换和标准化流程，提升数据的质量和可用性。
2、数据资产评估能力
新型数据银行需要建立一套完善的数据资产评估体系，用于衡量数据的价值、稀缺性、使用频率等因素。这有助于确定数据的定价策略，并为数据交易提供有效的市场参考。
3、数据交易与流通能力
新型数据银行应提供一个平台，支持数据的买家和卖家进行交易。通过制定明确的交易规则和流程，确保数据交易的合法性、公平性和透明性。
4、数据资产增值服务能力
新型数据银行可以利用其强大的数据处理和分析能力，为客户提供数据增值服务，如数据挖掘、预测分析、客户画像等。这些服务将帮助客户更好地理解和利用他们的数据资产，从而实现数据的增值。
5、数据安全与隐私保护能力
在运营数据资产的过程中，新型数据银行必须严格遵守数据安全和隐私保护的相关法规。通过先进的加密技术、访问控制和审计机制，确保数据的安全性和隐私性。
6、数据资产融资服务能力
新型数据银行可以探索将数据资产作为抵押物进行融资的可能性。这将为企业和个人提供一种新的融资渠道，同时也有助于提升数据资产的市场认可度。
新型数据银行可以与传统的金融机构进行合作，共同开发基于数据资产的金融产品和服务。这种跨界合作将有助于推动数据资产在金融领域的应用和发展。
【为什么传媒可以成为新型数据银行】
1、媒体对数据资产化的理解
媒体机构在日常运营中积累了大量的用户数据、内容数据和市场数据。这些数据，通过合理的处理和分析，可以转化为有价值的信息，进而成为可再生产、再交易的数据资产。
在完成自身数据资产化的过程中，形成对数字资产化和实现流程的理解。
2、媒体先天具备的信任背书
媒体机构，尤其是具有“党媒姓党”属性的传媒，由于其长期的品牌认知和公信力，往往能够获得政府和公共机构的信任。这种信任关系为媒体机构提供了向政府部门和公共机构提供数据资产运营服务的机会。
政府和公共机构所持有的数据往往涉及公民隐私、国家安全等敏感信息，因此需要高度谨慎和合规的运营方式。媒体机构的属性和长期积累的专业能力使其成为这类服务的理想提供者。
3、媒体广泛的市场链接力
数据资产的运营不仅需要技术支持，还需要与广泛的市场主体进行合作，以实现数据的最大化利用。政府部门和公共机构由于其特殊的性质和职责，可能不适合直接与市场主体开展这种广泛的合作。而媒体机构，尤其是那些已经拥有丰富市场运营经验的传媒，更适合承担这一角色。
4、媒体自身转型的动力
随着数字资产入表的产业和业务逐渐成熟，传媒机构可以利用其数据资源和运营经验，转型成为区域性的数据资产运营机构，或者称之为数据银行（数据金融服务商）。这种转型不仅为传媒机构提供了新的盈利模式，还有助于其在数字化时代保持竞争力和影响力。
【传媒怎样转型成为新型数据银行】
1、学习学习再学习
管理层先认真学习。再组建精锐的数字化业务团队，再强化学习。确保对数据资产化有一个透彻的认识和了解。
2、跑一个闭环
先从自家的数据入手，拿出一个量级的数据，找几个靠谱的合作伙伴，商讨一个合理的共赢模式，跑一个完整的业务闭环出来。
3、复制复制再复制
把成功实现的闭环进行内外部的反复复制，进而成为熟练的业务能力。
需要提醒的是，一是转型成为新型数据银行会有个起伏的过程，得有点定力和耐心；二是这个过程中，认知比能力重要，很多专业人才和专业能力都是外部的，有效组合这些能力很重要，让这些能力良好运转的关键是共赢机制的设计和稳定运行。
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